其實(shí)不然，讓小編給大家分析分析，獵頭公司和HR其實(shí)是相互相成的，獵頭需要HR的幫助，而獵頭也替代了HR招聘的不可行性。
1.獵頭公司和HR的性質(zhì)
獵頭公司和HR都是從事招聘工作的，但是是有本質(zhì)區(qū)別的，獵頭公司是主動(dòng)出擊，去挖人，尋找高端人才，幫企業(yè)推薦人才，專業(yè)尋訪高端人才。
而HR是傳統(tǒng)的招聘方式，招聘會(huì)，招聘網(wǎng)站等等，都是等著別人投簡歷，然后在這些簡歷里篩選出比較合適的簡歷，然后打電話約這些人來面試。
不管是獵頭公司的招聘方式和事HR 的招聘方式，都可以招到人才，只是招來的人才等級(jí)和適度不一樣。
2.獵頭替代HR招聘的不可行性
企業(yè)HR的工作很多，不僅僅是招聘工作，沒有那么多時(shí)間去招那么多的人才，尤其是專業(yè)性特別高的崗位和比較冷門的崗位；
這時(shí)候HR只能求助于獵頭公司，獵頭公司有專業(yè)的獵頭顧問，有豐富的人才庫；
對(duì)于那些專業(yè)性高和冷門崗位可以在段時(shí)間內(nèi)找到合適的人選，所以獵頭代替了HR招聘的不可行性。HR對(duì)公司普通職位的招聘比較合適。
3.獵頭是HR招聘過來的
獵頭雖然游走在各大企業(yè)與優(yōu)質(zhì)候選人之間，但是最初成為獵頭工作的是HR來招聘完成的。
事實(shí)上獵頭的門檻并不是特別高，人力資源相關(guān)行業(yè)的可以做獵頭，有銷售經(jīng)驗(yàn)的可以做獵頭，能說會(huì)道的可以做獵頭，活潑開朗的人也可以做獵頭，這些都需要HR來完成招聘。
當(dāng)然，有十年以上工作經(jīng)驗(yàn)的資深獵頭就不一樣了，普通HR是很難通過普通方式招聘到的。
可能是同行業(yè)獵頭推薦，可能是熟人介紹，也有可能是自己的獵頭顧問自己所獵而來。
資深獵頭也是獵頭行業(yè)領(lǐng)域的高端人才。
獵頭公司和HR的關(guān)系很微妙，既能合作，又不可代替。
人力資源部門是企業(yè)極其重要的一個(gè)部門，哪怕從事高端職位招聘的獵頭公司同樣離不開HR,HR可以看做是一家公司的靈魂。 ]]>
1、內(nèi)部的薪酬結(jié)構(gòu)保持一致
雖然正規(guī)的薪酬外包公司采用的是一致的內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)，但是，在實(shí)際的方案中也涉及到一些橫向的比較，因?yàn)槊總€(gè)員工對(duì)企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)是不一樣的，所以根據(jù)不同的部門以及不同的崗位和職責(zé)，薪酬外包人員在確保薪酬結(jié)構(gòu)一樣的前提下，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)出不同崗位薪酬的差距，起到良好的獎(jiǎng)勵(lì)和激烈作用。
2、善用外部競爭
薪酬的外部競爭主要是來源同類的其他企業(yè)，如果同一個(gè)行業(yè)里的同等工種崗位，在薪酬方面有著極大的差別就會(huì)導(dǎo)致員工的心里不平衡，這樣不利于員工的穩(wěn)定更不利與新鮮血液的注入，所以薪酬外包公司會(huì)合理的使用外部競爭，在讓員工感到公平的基礎(chǔ)上還會(huì)有一種更大的優(yōu)越感。
3、重視員工的貢獻(xiàn)
現(xiàn)在是一個(gè)物質(zhì)化的社會(huì)，如果員工對(duì)企業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)卻只得到了口頭嘉獎(jiǎng)，那么這個(gè)員工遲早會(huì)流失掉。為了避免優(yōu)秀人才的流失，薪酬外包公司在設(shè)計(jì)薪酬方案的時(shí)候會(huì)很重視員工的貢獻(xiàn)，通過合理的薪酬來獎(jiǎng)勵(lì)這些高業(yè)績的員工。
薪酬外包公司擁有非常專業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)人才，他們不僅很熟悉勞動(dòng)法以及人力資源管理，還對(duì)人的心理頗有研究，所以國內(nèi)資深的薪酬外包公司能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)來為企業(yè)制定最合理的薪酬方案，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都十分滿意。
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]]>獵頭公司最看重的簡歷三大要素：
要素一：曾任職企業(yè)。曾任職企業(yè)所在行業(yè)，任職企業(yè)是否在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，有無名企或跨國企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的企業(yè)都希望能聘用到有跨國企業(yè)的先進(jìn)管理方法和技術(shù)的人才。
要素二：職位。職責(zé)大小，行業(yè)深入程度，有無較資深的管理經(jīng)驗(yàn)（5-7年），專業(yè)技術(shù)水平在業(yè)內(nèi)是否有足夠的優(yōu)勢(shì)。
要素三：業(yè)績。獵頭觀點(diǎn)，業(yè)績才是最有說服力的職位描述，個(gè)人能力和資歷用工作業(yè)績、數(shù)字、案例和獎(jiǎng)勵(lì)來進(jìn)行描述遠(yuǎn)比大段大段的文字有說服力。
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]]>一、不斷的細(xì)化行業(yè)智能細(xì)分
伴隨著社會(huì)飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的騰飛、行業(yè)之間的競爭激烈，所以人才的競爭很是重要，所以獵頭公司的發(fā)展也必須按照行業(yè)智能不斷的細(xì)化，例如：建筑設(shè)計(jì)、工程施工、裝修裝飾、房地產(chǎn)、園林景觀、市政、物業(yè)、橋梁、機(jī)械、電機(jī)、燃?xì)?、日化、汽車銷售、汽車配件、計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等方面全面發(fā)展，這樣更好的發(fā)揮獵頭功效。
二、充分的實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)的神奇功效
獵頭的實(shí)質(zhì)就是信息的收集，在最短的時(shí)間內(nèi)獲取更多的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員，所以它的成本低、內(nèi)耗小，尤其是當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，眾多的獵頭公司為了滿足眾多企業(yè)的需求，所以他們更充分的利用網(wǎng)絡(luò)是高效功能來撲捉更具價(jià)值的信息，從而發(fā)現(xiàn)更具價(jià)值的人才，為企業(yè)獵取更需要的獵物。所以時(shí)下的SOHO化表現(xiàn)的十分的明顯，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)RPO服務(wù)更是滿足了獵頭公司的需求
三、流程的分化外包
為了進(jìn)一步的強(qiáng)化獵頭的智能，尋找到優(yōu)秀的人才，如今更多的獵頭公司不斷的將獵頭的流程進(jìn)行有效的分工，從而高效的提供工作效率，同時(shí)達(dá)到預(yù)期的效果，并且很多的情況下實(shí)現(xiàn)了流程外包。
所以未來的獵頭公司更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，滿足大眾企業(yè)需求的同時(shí)也會(huì)推動(dòng)行業(yè)繁榮發(fā)展。
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